Αποφασισμένη να διαδραματίσει σοβαρό ρόλο στην διαμόρφωση της επόμενης μέρας για το μέλλον του ροδιακού τουρισμού είναι η Ε.Ξ.Ρ. όπως δηλώνει στην «δημοκρατική» ο πρόεδρός της κ. Γ. Παπαβασιλείου. Ο ίδιος μιλάει για όλα όσα απασχολούν τον κλάδο με γνώμονα την ανάπτυξη του προϊόντος και του τουρισμού μας.
• Κύριε πρόεδρε, η φετινή τουριστική σεζόν στη Ρόδο κατέγραψε ένα απόλυτο ρεκόρ αφίξεων. Ποιοι πιστεύετε ότι είναι οι παράγοντες που συνέβαλαν σε αυτή την επιτυχία της Ρόδου; Επίσης, ποιες είναι οι προτεραιότητες για τη σεζόν του 2025;
Η τουριστική σεζόν στη Ρόδο για το 2024 στέφθηκε με επιτυχία, σημειώνοντας εξαιρετικά υψηλά επίπεδα αφίξεων. Το γεγονός αυτό δεν αποδεικνύει μόνο τη δημοφιλία και την σπουδαιότητα του νησιού ως παγκόσμιου τουριστικού προορισμού, υπογραμμίζει επίσης τη συνεχή βελτίωση των υπηρεσιών, την ποιοτική αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος. Η Ρόδος, με τις απαράμιλλες φυσικές ομορφιές της, την πλούσια ιστορία και με όλα τα συγκριτικά της πλεονεκτήματα, κατόρθωσε να ξεπεράσει τα τελευταία χρόνια όλες τις προκλήσεις και να αναδείξει την ανθεκτικότητά της ακόμα και σε δύσκολες περιόδους. Όσο σημαντικές όμως και αν είναι οι τουριστικές αφίξεις, δεν είναι το παν, καθώς η υπερφορολόγηση και άλλες επιβαρύνσεις, όπως η αύξηση των τελών, μειώνουν τα έσοδα και τα ποσά που δαπανούν οι επισκέπτες, περιορίζοντας έτσι τα οφέλη για τις τοπικές οικονομίες. Ένα σημαντικό στοιχείο που συχνά δεν λαμβάνεται υπόψη είναι η μέση κατά κεφαλήν δαπάνη (ΜΚΔ) σε πραγματικές τιμές, όχι μόνο ονομαστικές. Το 2023 π.χ., οι συνολικές τουριστικές εισπράξεις έμειναν στα ίδια επίπεδα με το 2019, φτάνοντας σε πανελλαδικό επίπεδο τα 20,1 δισεκατομμύρια ευρώ. Αυτό συνέβη παρά την αύξηση των αφίξεων κατά σχεδόν έξι εκατομμύρια. Ως αποτέλεσμα, η μέση κατά κεφαλήν δαπάνη μειώθηκε περίπου κατά 13%, γεγονός που καταδεικνύει ότι, παρά την αύξηση του τουριστικού όγκου, τα οφέλη ανά επισκέπτη είναι μειωμένα. Είναι, λοιπόν, απαραίτητο να εξετάσουμε όχι μόνο τις αφίξεις και τις συνολικές εισπράξεις, αλλά και τη δυναμική της μέσης δαπάνης ανά επισκέπτη, προκειμένου να κατανοήσουμε καλύτερα την πραγματική επίδραση του τουρισμού στην οικονομία. Για το 2025, οι προοπτικές διαγράφονται θετικές. Οι μέχρι στιγμής ενδείξεις μας οδηγούν στο συμπέρασμα πως η νέα χρονιά μπορεί να είναι εξίσου επιτυχημένη. Ωστόσο, είναι ακόμη νωρίς για ασφαλείς προβλέψεις, καθώς η αγορά παραμένει δυναμική και επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες, όπως οι γεωπολιτικές εξελίξεις και οι οικονομικές συνθήκες. Είναι ωστόσο γεγονός ότι η Ρόδος έχει αναπτύξει μία ιδιαίτερη δυναμική, η οποία οφείλεται εν πολλοίς στη συνεχή προσπάθεια για την ενίσχυση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών, τη δέσμευση για βιώσιμη τουριστική ανάπτυξη και την αποτελεσματική προβολή του προορισμού σε σημαντικές αγορές. Αυτή η δυναμική, όμως, δεν μπορεί να θεωρηθεί δεδομένη. Είναι απαραίτητο να συνεχιστεί η συστηματική δουλειά από όλους τους φορείς, με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της εικόνας του προορισμού. Χρειάζεται να δοθεί έμφαση στη διατήρηση υψηλών προδιαγραφών στις τουριστικές υποδομές, στην αναβάθμιση της εμπειρίας των επισκεπτών και στη διασφάλιση της βιωσιμότητας του προορισμού.
• Θα λέγατε πως οι συνεχείς επιτυχίες της Ρόδου και οι πρωτιές στον τουρισμό έχουν ενισχύσει το brand του νησιού και έχουν αυξήσει την ανταγωνιστικότητα του προορισμού; Ποια είναι η συμβολή του ξενοδοχειακού κλάδου σε αυτές τις επιτυχίες;
Οι συνεχείς επιτυχίες της Ρόδου, όπως το ρεκόρ αφίξεων του 2024, έχουν πράγματι ενισχύσει το brand του νησιού μας σε διεθνές επίπεδο. Σήμερα, η Ρόδος συγκαταλέγεται ανάμεσα στους πιο ελκυστικούς, δημοφιλείς και αξιόπιστους τουριστικούς προορισμούς, κάτι που ενδυναμώνει την ανταγωνιστικότητά μας και εδραιώνει τη φήμη μας στην παγκόσμια αγορά. Η συμβολή του κλάδου της φιλοξενίας σε αυτή την επιτυχία είναι καθοριστική. Οι Ρόδιοι ξενοδόχοι έχουν επενδύσει τόσο σε νέες, σύγχρονες και ποιοτικές μονάδες όσο και σε υπηρεσίες υψηλής ποιότητας, προκειμένου να προσφέρουν μοναδικές εμπειρίες στους επισκέπτες. Παράλληλα, η στροφή προς τη βιωσιμότητα των ξενοδοχειακών μονάδων σε συνδυασμό με την πρωτοποριακή πρωτοβουλία της Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου, “Rhodes Colab”, αναδεικνύουν τη Ρόδο σε παράδειγμα πρωτοπόρου και υπεύθυνου προορισμού. Επιπλέον, η συνεργασία με τους τουριστικούς φορείς και οι καινοτόμες στρατηγικές μάρκετινγκ παίζουν καίριο ρόλο στην ενίσχυση της εικόνας του νησιού, ενώ η ανάπτυξη των εναλλακτικών μορφών τουρισμού και η προσφορά προσωποποιημένων εμπειριών, βοηθά στην προσέλκυση νέων αγορών και στη διατήρηση της αφοσίωσης των επαναλαμβανόμενων επισκεπτών. Η Ρόδος αναγνωρίζεται όχι μόνο για τα όμορφα τοπία της, τις καλές καιρικές συνθήκες και την πολιτιστική της κληρονομιά, το γαστρονομικό της πλούτο, αλλά και για την ικανότητά της να προσφέρει στους επισκέπτες ασφάλεια, φροντίδα, φιλική και ποιοτική εξυπηρέτηση. Συνεχίζοντας σε αυτήν την κατεύθυνση, δεσμευόμαστε ότι θα εργαζόμαστε πάντα με υπευθυνότητα, καινοτομία και όραμα, ώστε η Ρόδος να παραμείνει ένας κορυφαίος και βιώσιμος προορισμός και στο μέλλον.
• Ο τουριστικός κλάδος και ειδικότερα ο κλάδος της φιλοξενίας, αντιμετωπίζουν μία σειρά από προκλήσεις τα τελευταία χρόνια, με μία από τις σημαντικότερες να είναι η υπερφορολόγηση στην οποία αναφερθήκατε πριν. Πώς επηρεάζει η υπερφορολόγηση την ανταγωνιστικότητα των ελληνικών ξενοδοχείων;
Η υπερφορολόγηση του τουριστικού πακέτου και των ξενοδοχειακών μονάδων ειδικότερα, παραμένει μία από τις μεγαλύτερες και άδικες προκλήσεις για τον κλάδο του τουρισμού στη χώρα μας. Παρά την αύξηση των τουριστικών αφίξεων και την φετινή μεγάλη επιτυχία της Ρόδου, οι συνεχείς φορολογικές επιβαρύνσεις δημιουργούν σημαντικά εμπόδια για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Οι αυξημένοι φόροι και τέλη, όπως το τέλος ανθεκτικότητας στην κλιματική κρίση, έχουν άμεση επίπτωση στην ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος σε διεθνές επίπεδο. Οι φορολογικές αυτές επιβαρύνσεις περιορίζουν τις δυνατότητες για νέες επενδύσεις και ανάπτυξη του ξενοδοχειακού τομέα, καθώς οι επιχειρήσεις αναγκάζονται να απορροφήσουν μέρος αυτών των αυξήσεων, κάτι που επηρεάζει αρνητικά τη βιωσιμότητά τους και καθιστά πρόκληση τη διατήρηση υψηλών επιπέδων ποιότητας και υπηρεσιών. Ειδικότερα, η αύξηση του τέλους ανθεκτικότητας οδηγεί σε υψηλότερες τιμές για τους επισκέπτες, πλήττοντας περαιτέρω την ανταγωνιστικότητα των ξενοδοχείων σε σχέση με άλλους δημοφιλείς προορισμούς. Δεν πρέπει επίσης να ξεχνάμε ότι η βραχυχρόνια μίσθωση και η αύξηση των πλατφορμών όπως η Airbnb, έχουν ενισχύσει τον αθέμιτο ανταγωνισμό με τα παραδοσιακά ξενοδοχεία. Τα ιδιωτικά καταλύματα της συγκεκριμένης κατηγορίας, δεν υπόκεινται στους ίδιους φόρους και κανονισμούς, κάτι που δημιουργεί μία στρέβλωση στην αγορά. Προφανώς, οι συνέπειες όλης αυτής της κατάστασης είναι αρνητικές όχι μόνο για τα ξενοδοχεία, αλλά και για την τοπική οικονομία και κοινωνία, καθώς η αδιαφάνεια στις βραχυχρόνιες μισθώσεις μπορεί να οδηγήσει σε μειωμένα έσοδα για την τοπική αυτοδιοίκηση και την ενδεχόμενη υποβάθμιση της ποιότητας του τουριστικού προϊόντος. Γενικότερα, όλες αυτές οι προκλήσεις επηρεάζουν τη βιωσιμότητα του ξενοδοχειακού κλάδου στη χώρα μας και αποτελούν τροχοπέδη για την περαιτέρω ανάπτυξή του. Η υπερφορολόγηση και ο αθέμιτος ανταγωνισμός με τη βραχυχρόνια μίσθωση περιορίζουν τις δυνατότητες του κλάδου να ανταγωνιστεί άλλους διεθνείς προορισμούς που προσφέρουν πιο ευνοϊκές φορολογικές συνθήκες και πιο σταθερές ρυθμίσεις στην αγορά καταλυμάτων. Προκειμένου λοιπόν να συνεχίσει ο τουρισμός να παραμένει ανταγωνιστικός και βιώσιμος, απαιτείται μία συνολική προσέγγιση που θα ενισχύει τις επιχειρήσεις του κλάδου, και θα εξασφαλίζει ένα δίκαιο και ευνοϊκό επιχειρηματικό περιβάλλον για όλους τους φορείς/οργανισμούς του τουριστικού οικοσυστήματος στη χώρα μας.
• Ποια μέτρα προτείνετε για την εξισορρόπηση της αγοράς και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ξενοδοχείων; Ποια είναι τα μελλοντικά βήματα που θα μπορούσαν να ληφθούν για τη βιώσιμη ανάπτυξη;
Η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου προτείνει μία σειρά μέτρων για την εξισορρόπηση της τουριστικής αγοράς και την ενίσχυση της ανάπτυξης του ξενοδοχειακού κλάδου ειδικότερα. Στο πλαίσιο αυτό, εναρμονιζόμενοι και με την Πανελλήνια Ομοσπονδία Ξενοδόχων (ΠΟΞ) διεκδικούμε τη μείωση του ΦΠΑ στη διαμονή. Οπωσδήποτε στις κύριές μας διεκδικήσεις περιλαμβάνεται η επαναφορά του μειωμένου συντελεστή ΦΠΑ για τη Δωδεκάνησο. Πρόκειται άλλωστε για ένα συγκριτικό πλεονέκτημα της περιοχής μας, το οποίο επί 45 χρόνια στήριζε ουσιαστικά τον τουρισμό και την ανάπτυξή της, αμβλύνοντας τις δυσκολίες της νησιωτικότητας και της γεωγραφικής θέσης στην παραμεθόριο. Σήμερα που οι αυξημένοι φόροι και τα τέλη έχουν επιβαρύνει σημαντικά την ανταγωνιστικότητα του τουριστικού μας προϊόντος, εκμηδενίζοντας τα περιθώρια αύξησης των τιμών στα ξενοδοχεία, η επαναφορά του μειωμένου καθεστώτος ΦΠΑ στα Δωδεκάνησα καθίσταται αναγκαία για την οικονομική ανάπτυξη της περιοχής και αποστέλλει ένα σαφές μήνυμα υποστήριξης στην τοπική και νησιωτική οικονομία και κοινωνία. Επιπλέον, απαιτείται η αναθεώρηση του τέλους ανθεκτικότητας στην κλιματική κρίση, ώστε ένα μέρος του τέλους αυτού να επιστρέφει στους φορείς Τοπικής Αυτοδιοίκησης για την ενίσχυση των υποδομών και τη διαρκή ανάπτυξη κάθε προορισμού. Στόχος είναι να δημιουργηθούν υποδομές που θα ενισχύουν την εμπειρία του επισκέπτη και θα βελτιώνουν συνολικά την ποιότητα του τουριστικού προϊόντος. Άλλωστε η επιβολή του συγκεκριμένου τέλους στους τουρίστες εγείρει ερωτήματα για τη δικαιοσύνη του μέτρου. Η κλιματική κρίση αφορά το σύνολο των πολιτών και των κλάδων της οικονομίας. Είναι συνεπώς άδικο να επιβαρύνονται μόνο οι επισκέπτες οι οποίοι νιώθουν ότι πληρώνουν έναν φόρο χωρίς να κατανοούν τον λόγο ή να έχουν κάποιο άμεσο όφελος. Προτείνουμε επίσης την εισαγωγή ενός αυστηρού πλαισίου λειτουργίας για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, θέτοντας περιορισμούς, ώστε να υπάρξει μία πιο ισότιμη αναπτυξιακή πορεία για όλα τα καταλύματα. Τέλος, η συνεργασία με την κεντρική διοίκηση και τους τοπικούς φορείς είναι καθοριστική για τη θέσπιση ενός σταθερού και δίκαιου πλαισίου για τον τουρισμό. Μέσω αυτής της συνεργασίας, μπορούμε να προωθήσουμε στρατηγικές που θα ενισχύσουν τις υποδομές και θα αναπτύξουν νέες πολιτικές για την τουριστική ανάπτυξη, εξασφαλίζοντας την αειφορία του τουριστικού τομέα και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξή του.
• Έχοντας ολοκληρώσει τον πρώτο χρόνο από την ανάληψη των καθηκόντων σας ως πρόεδρος της ΕΞΡ, ποιες θεωρείτε τις πιο σημαντικές παρεμβάσεις και πρωτοβουλίες της παρούσας διοίκησης; Ποιες είναι οι μεγαλύτερες επιτυχίες που καταγράφηκαν, στους 12 αυτούς μήνες της θητείας σας;
Ο πρώτος χρόνος της θητείας μας, υπήρξε γεμάτος προκλήσεις και σημαντικές πρωτοβουλίες. Θέσαμε ως στόχο οι δράσεις μας να ενδυναμώσουν το τουριστικό μας προϊόν, υποστηρίζοντας τα μέλη μας, ενισχύοντας τη συνεργασία με τοπικούς φορείς και προωθώντας τη στρατηγική ανάπτυξη του προορισμού. Ενδυναμώσαμε κατά το τελευταίο διάστημα τη σύνδεση με τα μέλη μας μέσω τακτικών τοπικών συναντήσεων ανά περιοχή, καταγράφοντας τα ζητήματα και προωθώντας λύσεις σε συνεργασία με αρμόδιους φορείς. Επιπλέον, η ενίσχυση της συνεργασίας με τοπικούς φορείς όπως η Περιφέρεια Ν. Αιγαίου, ο Δήμος Ρόδου και τα Επιμελητήρια, συνέβαλε στην αποτελεσματικότερη διεθνή προβολή του νησιού μας, μέσω στρατηγικών marketing και συμμετοχών σε τουριστικές εκθέσεις. Η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου, με αίσθημα κοινωνικής ευθύνης θεωρεί καθήκον της την υποστήριξη της τοπικής κοινωνίας, ιδιαίτερα σε κρίσιμες στιγμές. Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η πρόσφατη συμβολή της στις πληγείσες περιοχές από τις πλημμύρες στην Ιαλυσό, αποδεικνύοντας έμπρακτα τη δέσμευση για αλληλεγγύη και στήριξη. Ιδιαίτερη βαρύτητα δίνουμε στην ίδρυση Ανώτατης Σχολής Τουριστικών Σπουδών, σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Αιγαίου, που θα στοχεύει στην εκπαίδευση νέων επαγγελματιών και την αναβάθμιση του ανθρώπινου δυναμικού στον τουριστικό τομέα. Προς αυτό το στόχο συνεχίζουμε να εργαζόμαστε συντονισμένα.
Αξίζει να σημειωθεί ότι σε συνέχεια της επιστολής μας προς τους βουλευτές του νομού για τη στήριξη των επιχειρήσεων που επλήγησαν από τη θεομηνία, τα αιτήματά μας έγιναν δεκτά. Όπως είναι ήδη γνωστό, θα υπάρξει εξάμηνη αναστολή των υποχρεώσεων των πληγεισών επιχειρήσεων. Να σημειώσουμε ότι αντίστοιχες επιστολές έχουν αποσταλεί στην Ελληνική Ένωση Τραπεζών και στην Ένωση Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος για τη διευκόλυνση των επιχειρήσεων, ενώ ζητήσαμε από τον Δήμο και την Περιφέρεια την επιτάχυνση εκτέλεσης των δημοσίων έργων, ώστε να ξεκινήσει ομαλά η νέα σαιζόν. Χαιρόμαστε ιδιαίτερα για την αποτελεσματικότητα των ενεργειών μας κάθε φορά. Αισθανόμαστε μετά από κάθε επιτυχή παρέμβασή μας, τη βαρύτητα του ρόλου που καλούμαστε να διαδραματίσουμε ως φορέας. Συνολικά, οι πρωτοβουλίες μας στοχεύουν στη διατήρηση της Ρόδου ως κορυφαίου προορισμού, με σύγχρονες υποδομές και έμφαση στην απρόσκοπτη ανάπτυξη και την κοινωνική ευθύνη.
Επιτρέψτε μου να σημειώσω στο σημείο αυτό ότι το διοικητικό μας συμβούλιο αποτελείται από παλαιότερα και πιο έμπειρα στελέχη, ανθρώπους οι οποίοι πήραν τη σκυτάλη από τους πρωτεργάτες του ροδιακού τουρισμού και συνέχισαν το τουριστικό θαύμα που «θεμελιώθηκε» επί των ημερών τους. Η πλειονότητα των μελών του διοικητικού μας συμβουλίου απαρτίζεται όμως από ξενοδόχους που ανήκουν στη νέα γενιά, επαγγελματίες με υψηλή κατάρτιση που έχουν γαλουχηθεί με τις αξίες που μετέδωσαν οι προηγούμενες γενιές ξενοδόχων. Αυτές οι αξίες, όπως η φιλοξενία, η ποιότητα, η εργατικότητα και ο σεβασμός προς τον επισκέπτη, αποτέλεσαν τη βάση της τουριστικής ανάπτυξης της Ρόδου και συνεχίζουν να καθοδηγούν τις δράσεις μας. Ταυτόχρονα, οι νέοι επαγγελματίες αντλούν έμπνευση από τις σύγχρονες απαιτήσεις και ευκαιρίες της τουριστικής αγοράς, αξιοποιώντας τις γνώσεις τους, τη δημιουργικότητά τους και τις καινοτόμες πρακτικές που έχουν ενσωματώσει από την επαγγελματική τους εμπειρία και τις σπουδές τους. Είμαι βέβαιος και αισιόδοξος ότι, με την αγαστή συνεργασία όλων, το διοικητικό συμβούλιο θα συνεχίσει να επιτελεί το έργο του με αφοσίωση, συμβάλλοντας σταθερά στην εδραίωση της θέσης του νησιού μας στην παγκόσμια τουριστική σκηνή.
• Κλείνοντας κύριε Παπαβασιλείου, ποιοι είναι οι κύριοι στόχοι και προτεραιότητες της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου (ΕΞΡ) για το μέλλον, και ποιες πρωτοβουλίες σκοπεύετε να αναλάβετε για την περαιτέρω ενίσχυση του τουριστικού κλάδου στο νησί, δεδομένων και των εξελίξεων στον παγκόσμιο τουρισμό;
Η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου θα συνεχίσει να εργάζεται με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος του νησιού μας και την βιώσιμη ανάπτυξη. Βασική προτεραιότητα είναι η ενίσχυση της συνεργασίας όλων των εμπλεκόμενων φορέων, από την τοπική αυτοδιοίκηση μέχρι τους επιχειρηματίες του κλάδου. Επικεντρωνόμαστε παράλληλα στην ενίσχυση της φήμης του προορισμού, δίνοντας έμφαση στην ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών και την αυθεντική εμπειρία που προσφέρουμε στους επισκέπτες. Βεβαίως, οφείλουμε να τονίσουμε τη σημαντική συμβολή των εργαζομένων στο σκοπό αυτό, οι οποίοι με την αφοσίωση και τον επαγγελματισμό τους, ενισχύουν ουσιαστικά την ποιότητα του τουριστικού μας προϊόντος. Μαζί τους, μοιραζόμαστε την επιτυχία και συνεχίζουμε να προσφέρουμε αξέχαστες εμπειρίες στους επισκέπτες μας.
Μία από τις βασικές προτεραιότητες είναι να αναδείξουμε την πληθώρα των τουριστικών εμπειριών που προσφέρει η Ρόδος και να διασφαλίσουμε ότι κάθε επισκέπτης φεύγει με την αίσθηση ότι είχε μια αξέχαστη διαμονή, γεμάτη από την αυθεντική φιλοξενία και την πλούσια πολιτιστική κληρονομιά του νησιού. Σε κάθε περίπτωση θα συνεχίσουμε τις τακτικές συναντήσεις με τις τοπικές επιτροπές, προκειμένου να καταγράψουμε τα προβλήματα και τις ανάγκες της κάθε περιοχής και να διεκδικήσουμε/προωθήσουμε λύσεις σε συνεργασία και με τους τοπικούς φορείς. Επιμένουμε στην επαναφορά του νησιωτικού ΦΠΑ συνεχίζοντας τις στοχευμένες παρεμβάσεις μας στα κέντρα λήψης αποφάσεων. Συμπεριλαμβάνουμε δε στις κύριες διεκδικήσεις μας, τη μείωση του ΦΠΑ διαμονής.
Σημαντικό στοίχημα για το μέλλον αποτελεί η σύνδεση του τουρισμού με τον πρωτογενή τομέα και την τοπική παραγωγή του νησιού μας. Πιστεύοντας ότι η ενσωμάτωση των τοπικών προϊόντων στις τουριστικές υπηρεσίες μπορεί να ενισχύσει την αυθεντικότητα της εμπειρίας των επισκεπτών, να στηρίξει την τοπική οικονομία και να δημιουργήσει προστιθέμενη αξία τόσο για τον τουριστικό κλάδο όσο και για τον πρωτογενή τομέα, προωθούμε δράσεις και συνεργασίες που γεφυρώνουν αυτούς τους δύο πυλώνες ανάπτυξης. Η ΕΞΡ, η μεγαλύτερη ένωση ξενοδόχων στην Ελλάδα, επενδύει στην εξωστρέφεια, θέτοντας πάντα ως προτεραιότητα να αναδείξει τη Ρόδο ως κορυφαίο προορισμό ποιότητας. Ο τουρισμός είναι η κινητήριος δύναμη του τόπου μας. Γι’ αυτό άλλωστε η ροδιακή κοινωνία αγκαλιάζει τον τουρισμό και θέτει την φιλοξενία προτεραιότητα. Καλούμε όλους τους εμπλεκόμενους φορείς σε διάλογο και κοινή δράση, προκειμένου να προχωρήσουμε ενωμένοι προς τον κοινό στόχο της αειφόρου τουριστικής ανάπτυξης. Πιστεύουμε ότι η συνεργασία και ο συντονισμός των προσπαθειών μας δεν θα ενισχύσουν μόνο τη θέση της Ρόδου στο διεθνές τουριστικό στερέωμα, αλλά και θα συμβάλουν στη διαρκή ευημερία της τοπικής κοινωνίας και οικονομίας. Με αίσθημα αισιοδοξίας, μπορούμε να διαβεβαιώσουμε ότι η Ρόδος, με τις στρατηγικές και πρωτοβουλίες που αναπτύσσονται, θα συνεχίσει να εξελίσσεται και να αναπτύσσεται, δημιουργώντας ευκαιρίες για τον τόπο. Ο ροδιακός τουρισμός έχει διανύσει μία εντυπωσιακή πορεία, αποδεικνύοντας την ανθεκτικότητά του ακόμη και σε περιόδους πρωτοφανών κρίσεων. Παρά τις προκλήσεις που συνεχίζουν να εμφανίζονται, το μέλλον του ροδιακού τουρισμού παραμένει λαμπρό. Η Ένωση Ξενοδόχων Ρόδου, με αποφασιστικότητα και αίσθημα ευθύνης, δηλώνει έτοιμη να πρωταγωνιστήσει στη διαμόρφωση της επόμενης μέρας για τον ροδιακό τουρισμό.
