Για την πορεία της φετινής τουριστικής περιόδου μιλά σε συνέντευξή του στη «δημοκρατική», ο γνωστός ξενοδόχος, κ. Νίκος Γερονικόλας και επισημαίνει τα ιδιαίτερά της χαρακτηριστικά. “Υποτίθεται ότι διανύουμε την καλύτερη τουριστική περίοδο όλων των εποχών και όμως η κερδοφορία των επιχειρήσεων μας, είναι προϊόν χιουμοριστικού αφηγήματος μεταξύ των επιχειρηματιών”, δηλώνει εμφατικά!
Διαβάστε παρακάτω αναλυτικά τη συνέντευξη του κ. Γερονικόλα.
• Πώς εξελίσσεται η τουριστική σεζόν; Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις, οι πληρότητες των ξενοδοχείων δεν αναμένεται να φθάσουν στο 100%, ακόμη και κατά την υψηλή περίοδο. Που οφείλεται αυτό, αν φυσικά ισχύει;
Δεν νομίζω σε γενικές γραμμές να ισχύσει κάτι τέτοιο. Ο δικός μας Όμιλος παρουσιάζει ήδη μια αύξηση της τάξεως του 10% σε σχέση με πέρυσι. Παραδοσιακά, η Ρόδος και η Κως γεμίζουν τους μήνες του Ιουλίου και του Αυγούστου. Αυτό το χρονικό διάστημα σίγουρα είναι εφικτή η πληρότητα σε ποσοστό 100% και φέτος.
Η συζήτηση όμως σχετικά με τον μέσο όρο πληροτήτων της σαιζόν είναι τελείως διαφορετική. Συνήθως, η πληρότητα των ξενοδοχείων καθ’όλη την διάρκεια της τουριστικής περιόδου ανέρχεται κατά μέσο όρο σε ποσοστό 85 %. Για να κατανοήσουμε πως προκύπτει αυτό το νούμερο, θα πρέπει να αναλύσουμε αρκετά σύνθετες πρακτικές πωλήσεων. Η πληρότητα, πάντως, σε ποσοστό 100% καθ’όλη την διάρκεια της τουριστικής περιόδου, είναι σχεδόν ανέφικτη. Σε κάθε περίπτωση, ο μέσος όρος των πληροτήτων καθ’όλη την διάρκεια της τουριστικής περιόδου, θεωρώ ότι θα ανέλθει στα ίδια επίπεδα με πέρυσι.
Παρά το γεγονός ότι ο Σεπτέμβριος προβλέπεται να είναι αντισυμβατικός, καθόσον νέες ξενοδοχειακές μονάδες θα έχουν τεθεί σε πλήρη λειτουργία και θα απορροφήσουν ένα μέρος της αγοράς, δεν ανησυχώ για την πορεία των κρατήσεων.
Η τρέχουσα σαιζόν έχει ήδη κριθεί κατά ένα μεγάλο μέρος της και τα αποτελέσματα είναι θετικά. Εξάλλου, τα ξενοδοχεία κατά τους χειμερινούς μήνες είχαν ήδη δεχθεί ένα μεγάλο μέρος προ κρατήσεων.
Περάσαμε αναίμακτα μια περίοδο μέχρι τις 15 Μαΐου, που βλέπαμε σαν απειλή την πτώση ρεκόρ της συναλλαγματικής αξίας της τουρκικής λίρας έναντι του ευρώ, που καθιστούσε την Τουρκία έναν αρκετά ανταγωνιστικό προορισμό.
Αυτή τη στιγμή η ροή των κρατήσεων -εάν και ελαφρώς μειωμένη- έχει επανέλθει σε σταθερά επίπεδα και κινείται σε επίπεδο ‘lastminute’ προσφορών. Οι μήνες Σεπτεμβρίου και Οκτωβρίου θα κριθούν μέχρι τα τέλη Ιουλίου.
• Τελικά υπάρχουν προβλήματα με το τέλος διανυκτέρευσης; Πώς αντιμετωπίζουν οι επισκέπτες τις χρεώσεις;
Ευτυχώς, μέχρι σήμερα, δεν έχουν υπάρξει μεγάλες αντιδράσεις από τους πελάτες, διότι η ενημέρωση έγινε έγκαιρα. Ωστόσο, έχει προστεθεί σημαντικό φορτίο στην καθημερινή εργασία των υπαλλήλων υποδοχής των ξενοδοχείων, όπως επίσης έχει προστεθεί επιπλέον χρόνος στην διαδικασία checkin ή checkout ανάλογα.
• Ο ίδιος έχετε δηλώσει ότι ένας τέτοιο τέλος δεν ταιριάζει σε ένα τουριστικό προορισμό όπως η Ρόδος και θα έπρεπε να καταργηθεί. Θα πρέπει κατά την άποψή σας να επανεξεταστεί το μέτρο από την Κυβέρνηση;
Είναι δεδομένο ότι η Κυβέρνηση χρησιμοποιεί αυτό το έσοδο για να καλύψει άλλες δημοσιονομικές υποχρεώσεις. Ουδέποτε παρουσίασε κάποιο πρόγραμμα, που θα μπορούσε ο κλάδος του τουρισμού να το εκμεταλλευτεί ανταποδοτικά. Τα νησιά μας στερούνται ακόμα τα αυτονόητα. Συνεχίζω και υποστηρίζω ότι οποιοδήποτε τέλος για τον τουρισμό, θα πρέπει να έχει ένα ξεκάθαρο ανταποδοτικό όφελος. Διαφορετικά πρέπει να καταργηθεί. Σύμφωνα με δηλώσεις του προέδρου της αξιωματικής αντιπολίτευσης, μετά τις εκλογές, εάν τα δημοσιονομικά της χώρας το επιτρέψουν, αυτό το τέλος θα καταργηθεί.
• Από οικονομικής άποψης, πιστεύετε ότι θα είναι ικανοποιητική η φετινή σεζόν;
Εξαρτάται από ποια πλευρά εξετάζουμε το θέμα. Κάθε τομέας του τουρισμού, θα σας δώσει διαφορετική απάντηση. Αναφορικά με τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, σε γενικές γραμμές, βάσει προβλέψεων, ο τζίρος μας θα πρέπει να σημειώσει μια μικρή αύξηση. Παρά το γεγονός ότι η σαιζόν κινείται σχεδόν εξ ολοκλήρου εκπτωτικά, πιστεύω ότι θα σημειωθεί οριακή αύξηση και στην κερδοφορία.
Υποτίθεται ότι διανύουμε την καλύτερη τουριστική περίοδο όλων των εποχών και όμως η κερδοφορία των επιχειρήσεων μας, είναι προϊόν χιουμοριστικού αφηγήματος μεταξύ των επιχειρηματιών. Έχω πάψει να στοχάζομαι τα οικονομικά οφέλη από το προϊόν της εργασίας μας. Συνεχίζουμε επειδή καλούμαστε να διαδεχθούμε μια οικογενειακή παράδοση και κάνουμε ό,τι μπορούμε με τις δυνάμεις που μας απέμειναν. Σε καμία περίπτωση τα μεγέθη της επένδυσης, δεν ανταποκρίνονται με εκείνα της κερδοφορίας. Είμαστε ανήμποροι να προσδώσουμε υπεραξία στο προϊόν μας, και οποιοδήποτε μικρό κέρδος προκύψει, καταλήγει με τον ένα ή τον άλλο τρόπο πίσω στο κράτος.
Για τα παραπάνω, πέρα από την φοροεισπρακτική καταιγίδα των τελευταίων ετών, μεγάλη ευθύνη φέρει και η Αυτοδιοίκηση. Σε αυτό τον τόπο κυριαρχεί το αυθαίρετο και το έκνομο, διότι δεν υπάρχει μελέτη, πλάνο και πάνω από όλα συνεννόηση. Νιώθω ότι, παρά την καλή θέληση ορισμένων ανθρώπων στους Δήμους, η λειτουργία τους πλέον είναι, πέρα για πέρα αντιτουριστική. Επισκεφθείτε οποιοδήποτε Κοινότητα, σε οποιοδήποτε νησί της Δωδ/σου και θα ακούσετε τα ίδια παράπονα, που σχετίζονται με την καθαριότητα, τις υποδομές, την συγκοινωνία και γενικότερα την οργάνωση του προορισμού.
Είναι πραγματικά λυπηρό, γιατί το ξενοδοχειακό προϊόν είναι αρκετά ανταγωνιστικό. Δυστυχώς όμως, η σημερινή κατάσταση του Νησιού, μας αναγκάζει να επαναπαυόμαστε σε χαμηλές τιμές. Τα παραπάνω και σε συνάρτηση το γνωστό πρόβλημα του μεταφορικού ισοδύναμου, περιορίζει σημαντικά τις δυνατότητες μας.
• Η ανάκαμψη των αγορών της Τουρκίας και της Β. Αφρικής θα δημιουργήσει πρόβλημα το 2019; Θα είναι δυσκολότερη η επόμενη σεζόν;
Οι γεωπολιτικές εξελίξεις ιδιαίτερα στις γειτονικές χώρες είναι εξαιρετικά ρευστές και εξελισσόμενες. Κανείς δεν μπορεί να προβλέψει την έκβαση ενός αποτελέσματος, με το να εξετάζει μόνο ένα δεδομένο. Όμως, η τουριστική ανάκαμψη αυτών των προορισμών είναι ήδη γεγονός και από τώρα μπορώ να σας πω ότι θα διανύσουμε μια περίοδο γεμάτη προκλήσεις σε θέματα πωλήσεων. Θα πρέπει να εργαστούμε εντατικά όλο το χειμώνα για να διαφυλάξουμε αυτό που είχαμε έως τώρα δεδομένο.
• Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας ως μέλος της διοίκησης του Επιμελητηρίου Δωδεκανήσου;
Οι προτεραιότητες μας πάντοτε ήταν να αναδεικνύουμε και να προωθούμε τον Δωδεκανήσιο επιχειρηματία. Όλα τα μέλη της διοίκησης είναι αφοσιωμένα στο να γεφυρώνουν το χάσμα μεταξύ του επιχειρηματία και του κράτους. Γίνεται εξαιρετική δουλειά με την αιγαιοπελαγίτικη κουζίνα και έχουμε δει ήδη φανταστικά αποτελέσματα. Μας γεμίζει υπερηφάνεια το γεγονός ότι ανοίγουμε τις πόρτες σε μικρούς παραγωγούς, σε άγονες γωνίες του νομού μας, για να τους γνωρίσει για πρώτη φορά η αγορά.
Προσωπικά έχω επικεντρωθεί σε μια πιο γόνιμη διαβούλευση γύρω από συγκεκριμένα συστατικά στοιχεία του allinclusive. Πιστεύω πως εμπεριστατωμένα και τεκμηριωμένα, θα μπορέσουμε να κινήσουμε ορισμένες διαδικασίες για την ρύθμιση αυτού του φαινομένου, που για πολλά χρόνια μας διέφευγαν.
• Ποια είναι η άποψή σας για την Ανάπτυξη Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού (DMO) για την Ρόδο και την Κω από το Επιμελητήριο;
Κοιτάξτε αυτή την στιγμή υπάρχουν στο ΕΒΕΔ πολύ αξιόλογα μυαλά. Τόσο ο πρόεδρος Γιάννης Πάππου όσο και τα μέλη της διοικούσας επιτροπής έχουν την απαραίτητη εμπειρία να διαχειριστούν με επιτυχία ένα τόσο μεγάλο εγχείρημα. Είναι εξαιρετικά τολμηρό, δεδομένου ότι παρεμφερή προγράμματα από άλλους φορείς, κατέληξαν όπως κατέληξαν.
Εγώ προσωπικά ήμουν επιφυλακτικός σχετικά με τη διαχείριση της προβολής και διαφήμισης του τόπου, με τον τρόπο που γινόταν μέχρι τώρα. Ήμουνα υποστηρικτής της αντίληψης ότι οι ίδιοι οι επισκέπτες διαφημίζουν έναν καλό προορισμό. Επειδή ακριβώς όμως, ένας μαζικός προορισμός όπως η Ρόδος και η Κως, προσελκύει τουρισμό πολλών διαφορετικών κατηγοριών, η δημιουργία ενός Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού (ΔΜΟ) αποτελεί μονόδρομο.
Έχω εμπιστοσύνη στο ανθρώπινο δυναμικό του ΕΒΕΔ. Θα ήταν μεγάλη τιμή να έχω την δυνατότητα να εργαστώ πάνω σε ένα τέτοιο πρόγραμμα και ελπίζω να πετύχει, ούτως ώστε να ωριμάσει, και να συμπεριλάβει σε επόμενο στάδιο και άλλα τουριστικά νησιά.
«Αυτή τη στιγμή η ροή των κρατήσεων έχει επανέλθει σε σταθερά επίπεδα»
