Σε μίνι απολογισμό προέβη χτες, σε συνέντευξη Τύπου, ο πρόεδρος της; ΔΕΡΜΑΕ κ. Γιάννης Ιατρίδης.
Όπως υπογράμμισε μεταξύ άλλων, η χρονιά έκλεισε με ζημίες από την χρήση 2019, καθώς η επιχείρηση δεν είχε έσοδα –αφενός λόγω της πανδημίας του κορωνοϊού και αφετέρου λόγω του ό,τι δεν μπορεί να επιχορηγηθεί από τον Δήμο Ρόδου (όπως η ΔΕΥΑΡ & η ΡΟΔΑ).
Στην εισήγησή του, ο κ. Ιατρίδης είπε τα εξής:
«Το έτος που πέρασε ήταν γεμάτο προκλήσεις πρωτόγνωρες σε τοπικό, εθνικό και διεθνές επίπεδο. Μια χρονιά διαφορετική από τις άλλες που απαιτούσε ιδιαίτερους χειρισμούς ώστε να μη χαθεί οριστικά, τόσο σε αναπτυξιακό όσο και σε οικονομικό επίπεδο. Όταν αναλάβαμε ως νέα διοίκηση τα ηνία της ΔΕΡΜΑΕ, είχαμε ως στόχο μια ολιστική στρατηγική επαναπροσέγγισης και επανασχεδιασμό της λειτουργίας της εταιρείας. Σκοπός και στόχος μας ήταν η αποτελεσματικότερη αξιοποίηση των ακινήτων που διαχειρίζεται ώστε να αυξηθούν τα κέρδη της αλλά ταυτόχρονα να ανέβει το επίπεδο των προσφερόμενων υπηρεσιών προς το κοινό, καταστώντας τους χώρους αυτούς σημεία αναφοράς και βίωσης μοναδικών εμπειριών. Το ζητούμενο δηλαδή κάθε προορισμού, γιατί οι Πηγές της Καλλιθέας και η Κοιλάδα των Πεταλούδων αποτελούν σημεία αναφοράς του τουριστικού προϊόντος που λέγεται Ρόδος. Για εμάς όμως στη ΔΕΡΜΑΕ, οι προκλήσεις ξεκίνησαν ακόμη πιο νωρίς όταν τον Νοέμβριο του 2019, η θεομηνία που έπληξε το νησί της Ρόδου, προκάλεσε καταστροφικές ζημιές στην Κοιλάδα των Πεταλούδων, ζημιές που εάν δεν αντιμετωπίζαμε άμεσα θα επηρέαζαν τη λειτουργία της ολοσχερώς. Στη δύσκολη στιγμή αυτή αλλά και σε όλες τις δυσκολίες που έφερε η μετέπειτα εξέλιξη της χρονιάς με την έξαρση της πανδημίας, τα lockdown και το μεγάλο πλήγμα που υπέστη ο τουρισμός, η εταιρεία επέδειξε αντανακλαστικά που έπαιξαν καθοριστικό ρόλο στη λειτουργία και βιωσιμότητα όλων των ακινήτων, χώρων και μνημείων που βρίσκονται υπό την διαχείρισή της. Στη μεγάλη μάχη με τον χρόνο αποκατάστασης των ζημιών της Κοιλάδας των Πεταλούδων, ήρθε να προστεθεί και η μάχη με την πανδημία που εν μέσω lockdown, οι εργασίες συνεχίστηκαν χωρίς μείωση ρυθμών ώστε να μπορέσει η Κοιλάδα να ανοίξει στην ώρα της και να υποδεχθεί τα μικρά λόγω των καταστάσεων αλλά σημαντικά για την οικονομική της βιωσιμότητα, νούμερα επισκεπτών. Αξίζει να σημειωθεί πως καθ΄ όλη τη διάρκεια της χρονιάς οι συνεργάτες της ΔΕΡΜΑΕ με υπευθυνότητα και ζήλο έδειξαν εμπράκτως την αγάπη τους για την εταιρεία, η οποία εκ των έσω κάλυψε, λόγω οικονομικών αδυναμιών, όλες τις θέσεις που απαιτούσε η λειτουργία των χώρων που ήταν ανοιχτοί στο κοινό. Τόσο στην Κοιλάδα των Πεταλούδων όσο και στις Πηγές της Καλλιθέας, το διοικητικό μας προσωπικό ανέλαβε θέσεις κλειδιά για την εξυπηρέτηση του κοινού και των επισκεπτών, αποδεικνύοντας πόσο σημαντική είναι η ισχύς εν τη ενώσει. Η πολιτική της Διοίκησης της ΔΕΡΜΑΕ κινήθηκε πέραν από τον στρατηγικό προγραμματισμό που είχε σχεδιαστεί με την ανάληψη των καθηκόντων της, καθώς όλος ο χειρισμός ήταν μια μεγάλη «διαχείριση κρίσεως» που όπως αποδεικνύουν τα νούμερα, στο τέλος της ημέρας κατάφερε να μη διακινδυνεύσει η ίδια η εταιρεία αλλά και να συνεχιστεί μεγάλο μέρος των έργων που είχαν προγραμματιστεί. Αυτό που επίσης αποτέλεσε όμως μεγάλο σημείο χρονοτριβής αλλά και αδυναμίας υλοποίησης κάποιων σχεδίων, ήταν το πρόβλημα του ιδιοκτησιακού καθεστώτος που αντιμετωπίζουν κάποιοι χώροι, όπως καταγράφεται και στη συνέχεια του απολογισμού. Σε πολλές και ίσως στις περισσότερες περιπτώσεις των ακινήτων του Δημοσίου ή των Φορέων του Δημόσιου Τομέα, το ιδιοκτησιακό καθεστώς κτηρίων και χώρων δεν είναι ξεκαθαρισμένο, όπως συμβαίνει και σε αντίστοιχες περιπτώσεις της ΔΕΡΜΑΕ, οξύμωρο όντως εάν αναλογιστεί κανείς πόσες διοικήσεις και πόσες δημοτικές αρχές έχουν περάσει όλα αυτά τα χρόνια. Στρατηγικός και πρωταρχικός στόχος της Διοίκησής μας ήταν και είναι το ξεκαθάρισμα αυτό ώστε να μπορέσει η εταιρία και παρεμβάσεις να κάνει στα ακίνητα αλλά ταυτόχρονα να περάσει και στην αξιοποίησή τους και συνεπώς στην αύξηση των εσόδων της αλλά και στην προστασία των κτηρίων αυτών που τόσον καιρό παρέμεναν κλειστά βορά στον χρόνο και στις καιρικές συνθήκες. Τέλος αξίζει να σημειωθεί πως η εταιρεία απασχόλησε 3 άτομα μέσα από το Πρόγραμμα Ανέργων 55-67 με 50% ίδια συμμετοχή και 2 άτομα από το Πρόγραμμα Στήριξης ΑΜΕΑ με 10% ίδια συμμετοχή, δίνοντας τη δυνατότητα σε 5 συνολικά συμπολίτες μας να εργαστούν σε μια σεζόν δύσκολη και γεμάτη προκλήσεις».
Στη συνέχεια, αναφέρθηκε διεξοδικά και αναλυτικά στις παρεμβάσεις που έχουν γίνει από την ΔΕΡΜΑΕ στις Πηγές Καλλιθέας, στην Κοιλάδα Πεταλούδων, στο Πάρκο Ροδίνι, στις Κατασκηνώσεις Προφήτη Ηλία, στο Παλαιοντολογικό Μουσείο, στο Κλειστό Γήπεδο Καλλιθέας στο Φράγμα Απολακκιάς, στο Όασις, στο Θέρμαι, στο Ακίνητο της Πλατείας Χρυσοστόμου Πατριάρχου Αλεξανδρείας, στο Έλαφος & Ελαφίνα, στο Παραλιακό Μέτωπο Ρόδου (Αναψυκτήρια και WC), στις WC (διαχείριση ΔΕΡΜΑΕ), στο ΑΚΤΑΙΟΝ, στο Παλαιό Συσσίτιο, στο Νεκροταφείο Ταξιάρχη και στα Ακίνητα Κρεμαστής.
ΤΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ
ΤΗΣ ΔΕΡΜΑΕ
Για τα οικονομικά της ΔΕΡΜΑΕ ανέφερε πως το αποτέλεσμα αφορά ζημιές σε σύνολο € -699.909,36:
«Έχουν βεβαιωθεί μισθώματα από τον Δήμο Ρόδου σε ακίνητα από τα οποία δεν έχουμε εισπράξεις. Π.χ. πληρώνουμε μισθώματα για το Θέρμαι, για τις Κατασκηνώσεις, για το Όασις (που ανήκει στο ΤΑΠΑ) χωρίς η επιχείρηση να μπορεί να εισπράξει. Αυτό για μένα είναι ένα μεγάλος λάθος και αποτελεί ένα βάρος. Όταν ανέλαβα, είχαμε βεβαιωμένα μισθώματα 1,2εκ. ευρώ. Αυτή την στιγμή με βάση τον ισολογισμό, οι ζημιές της επιχείρησης ανέρχονται 617.026,36 πλέον του αποτελέσματος που προέκυψε από την κλειόμενη χρήση 2019, ποσό €-82.883,00, σύνολο € -699.909,36.
Η φετινή τουριστική σεζόν, ήταν πολύ περιορισμένη. Γι αυτό και δεν είχαμε εισπράξεις ούτε στις Πηγές Καλλιθέας (μείωση επισκεψιμότητας 70%) ούτε στην Κοιλάδα Πεταλούδων (-67,22%). Βεβαίως, η ΔΕΡΜΑΕ βασίζεται μόνον σε δικά της έσοδα και δεν έχουμε επιχορηγήσεις από πουθενά. Η εταιρεία αντιμετώπισε τις προκλήσεις και παρά την οικονομική πτώση εμείς στηρίζουμε όλους τους φορείς και το νησί».
