• «Οφείλουμε να αλλάξουμε πρακτικές, συνήθειες και πορεία, προκειμένου να προχωρήσουμε στο βιώσιμο μέλλον της αειφορίας για όλους»
Επειτα από τέσσερις διαδοχικές (παγκόσμιες) κρίσεις, η Ρόδος διανύει μία σεζόν κανονικότητας σύμφωνα με τον πρόεδρο του Ομίλου AEONIAN Hotels & Villas, Παναγιώτη Γ. Ιωαννίδη. Ωστόσο, σε πρακτικό επίπεδο τα αποτελέσματα ποικίλλουν, αφού υπάρχουν επιχειρήσεις οι οποίες με αρκετό κόπο τα πηγαίνουν καλά, άλλες που απλώς επιβιώνουν και άλλες που οδηγούνται σε …εξαγορά.
Ο κ. Ιωαννίδης αναφέρεται επίσης στο μεγάλο στοίχημα και στην ανάγκη στροφής σε ένα αειφόρο μοντέλο τουρισμού, σημειώνοντας ότι «οφείλουμε να αλλάξουμε πρακτικές, συνήθειες και πορεία, προκειμένου να προχωρήσουμε στο βιώσιμο μέλλον της αειφορίας για όλους».
Σχετικά με την ολοκλήρωση της 12ετούς πορείας του στο διοικητικό συμβούλιο της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου δηλώνει πως επρόκειτο για ένα πανέμορφο ταξίδι που έκανε τον κύκλο του. Επισημαίνει δε ότι κατά την τελευταία θητεία (2019 – 2023) υπήρξαν πρωτόγνωρες δυσκολίες που δεν είχε ξαναδεί ο ροδιακός τουρισμός, στις οποίες η ΕΞΡ ανταποκριθήκαμε επάξια, προχωρώντας σε καινοτομίες και αποτελώντας υπόδειγμα.
Ακολουθεί το πλήρες κείμενο της συνέντευξης του κ. Παναγιώτη Γ. Ιωαννίδη:
• Κύριε Ιωαννίδη, οι τουριστικές ροές παρουσιάζουν συνεχόμενη αύξηση στη Ρόδο. Σε πρακτικό επίπεδο, πόσο επιτυχημένη είναι η τουριστική σεζόν;
Εύχομαι αρχικά Χρόνια Πολλά με υγεία σε όλους.
Επιτέλους μετά από 4 διαδοχικές σαιζόν με προβλήματα και κρίσεις (κορωνοϊός, πληθωριστική κρίση λόγω του Πολέμου, περσινές μέγα – πυρκαγιές στην Ρόδο μας), διανύουμε μία σαιζόν κανονικότητας (τουλάχιστον μέχρι και σήμερα).
Το πρακτικό αποτέλεσμα για τις επιχειρήσεις κατά την άποψή μου έχει δύο σκέλη, πρώτον, ικανοποίηση του πελάτη, που εκεί εκ του αποτελέσματος φαίνεται ότι οι επιχειρήσεις πάμε καλά, σε αντίθεση με τον προορισμό συνολικά που θα μπορούσαμε να είμαστε πολύ καλύτεροι (υποδομές κτλ.) και δεύτερον οικονομικό αποτέλεσμα για τις επιχειρήσεις που και εκεί θα σας απαντήσω ότι υπάρχουν 3 επίπεδα, αυτές που με πολύ κόπο πάνε καλά, αυτές που απλώς επιβιώνουν και αυτές που μέρα με την μέρα οδηγούνται σε εξαγορά.
• Έχει επέλθει η ισορροπία στη Νότια Ρόδο μετά τις πυρκαγιές του περσινού καλοκαιριού; Υπάρχουν ακόμη επιπτώσεις;
Σαφέστατα και υπάρχουν ακόμη επιπτώσεις, κατ’ αρχάς στο περιβάλλον, νομίζω ότι θα περάσουν πολλά χρόνια για να εξαφανιστεί η αίσθηση του καμένου… Μην ξεχνάτε ότι ο τουρισμός παραθερισμού, που είναι και το κύριο μας προϊόν, και το φυσικό περιβάλλον πάνε μαζί. Μας ευνοεί βέβαια ότι τα ξενοδοχεία είναι κυρίως στραμμένα στην Θάλασσα αλλά σε κάθε περίπτωση…, Ναι οι πληγές δεν έχουν κλείσει..
• Έχει ανοίξει τελευταία μία μεγάλη κουβέντα παγκοσμίως για τον βιώσιμο και αειφόρο τουρισμό. Πιστεύετε ότι οι υποδομές και οι φυσικοί πόροι της Ρόδου …αντέχουν την συνεχή αύξηση των τουριστικών αφίξεων;
Σας ευχαριστώ πολύ για την ερώτησή σας αυτή. Οι δημόσιες υποδομές του νησιού υστερούν κατά πολύ και των υφιστάμενων ιδιωτικών επενδύσεων και του τρέχοντος ρυθμού ανάπτυξης…
Όσο για τους φυσικούς πόρους, πράγματι αναρωτιέμαι πολλές φορές διαβάζοντάς τοποθετήσεις στο δημόσιο διάλογο, είναι δυνατόν να εκτιμούν κάποιοι, ότι οι πόροι είναι ανεξάντλητοι … Για παράδειγμα οι υδάτινοι πόροι είναι πεπερασμένοι και οφείλουμε να αλλάξουμε πρακτικές, συνήθειες και πορεία, προκειμένου να προχωρήσουμε στο βιώσιμο μέλλον της αειφορίας για όλους.
• Παρατηρείται τα τελευταία χρόνια η τάση της επέκτασης της σεζόν. Ποιες είναι κατά την άποψή σας οι προϋποθέσεις για να πετύχει η Ρόδος αυτό το …στοίχημα;
Οι προϋποθέσεις είναι συγκεκριμένες, σχέδιο με απαιτούμενες ενέργειες και για την Πολιτεία και τους φορείς και τις επιχειρήσεις. Και πιστή υλοποίηση του σχεδίου αυτού. Παρατηρούμε χρόνο με τον χρόνο ότι η βιωσιμότητα του τουριστικού μας προϊόντος σχεδόν πλέον προϋποθέτει την επέκταση της σαιζόν.
• Ποια είναι η συμβολή του ξενοδοχειακού κλάδου και των ιδιωτικών επενδύσεων στην ενίσχυση του τουριστικού προϊόντος της Ρόδου και της ανταγωνιστικότητάς του;
Μα νομίζω ότι το ένα στην ουσία περιέχει το άλλο … σε πολύ μεγάλο βαθμό ο ξενοδοχειακός κλάδος και οι ιδιωτικές επενδύσεις στο νησί μας είναι το ίδιο το τουριστικό προϊόν.
• Τον περασμένο Δεκέμβριο ολοκληρώσατε μια πρώτη παρουσία 12 ετών στο Δ.Σ. της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου υπηρετώντας την από πολύ σημαντικές θέσεις με τελευταία αυτήν του Α’ αντιπροέδρου. Πώς χαρακτηρίζετε την περίοδο αυτή και ειδικότερα την τελευταία θητεία;
Η παρουσία μου στο Δ.Σ. της Ένωσης Ξενοδόχων Ρόδου πλάι σε ανθρώπους που εκτιμώ ιδιαίτερα ήταν ένα πανέμορφο ταξίδι που όπως κάθε τέτοιο κάποια στιγμή πρέπει να κλείσει τον κύκλο του. Η τελευταία δε θητεία (2019 – 2023) αντιμετώπισε πρωτόγνωρες δυσκολίες και προκλήσεις, δυσκολίες που όμοιες δεν είχε ξαναδεί ο ροδιακός τουρισμός .. στις οποίες όμως όχι μόνο ανταποκριθήκαμε επάξια αλλά και κόντρα στην ροή των εξελίξεων η Ένωση προχώρησε σε καινοτομίες, πρωτοτύπησε, αποτέλεσε παράδειγμα.
• Κύριε Ιωαννίδη, έχετε επεκτείνει τις επιχειρηματικές σας δραστηριότητες στον κλάδο της εστίασης. Ποιο είναι το κίνητρο πίσω από την απόφαση αυτή;
Τα ξενοδοχεία του ομίλου μας έχουν καταφέρει «ηρωικά» από την έναρξη της λειτουργίας τους να αντισταθούν στο all inclusive!!! Οπότε ο επισιτισμός με προσανατολισμό κυρίως την ποιότητα είναι και αυτό κομμάτι της δουλειάς μας. Το Ktima NOeMA στους Πεύκους ξεκίνησε την λειτουργία του πέρσι και η επιτυχία και αποδοχή του από το κοινό εντός και εκτός των Ξενοδοχείων μας ήταν τέτοια που δεν θα μπορούσαμε παρά να το προσφέρουμε και στο κοινό της Ρόδου με το NOeMA Centro. Ξέρετε πολλές φορές δεν είναι μόνο ένα το κίνητρο.
Πραγματικό κίνητρο για τον κάθε ένα από εμάς είναι η ικανοποίηση του πελάτη με βάση την σωστή ποιότητα, το κέρδος στο βαθμό που μας επιτρέπει να συνεχίζουμε να στηρίζουμε τα όνειρα, τις επιχειρήσεις μας και τους ανθρώπους μας, δηλαδή τους εργαζομένους σε εμάς, και σίγουρα πηγή έμπνευσης είναι μόνο τα παιδιά μας.
