«Η ολοκλήρωση των στόχων είναι και η καλύτερη διαφήμιση για κάποιον που ασχολείται με τα κοινά και πιστεύω ότι δεν διαφωνεί κανείς ότι τα έργα είναι σαφώς καλύτερα από τα λόγια».
Αυτό τονίζει μεταξύ άλλων σε συνέντευξή του στην «δ» ο εντεταλμένος δημοτικός σύμβουλος Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης και διαχείρισης της ακίνητης περιουσίας, κ. Σπύρος Σπυρόπουλος, αναλύοντας τον προγραμματισμό και τις υπηρεσίες που λειτουργούν μέσω του δήμου. Επίσης, αναφέρεται στην θητεία του στην ΔΕΥΑΡ (από όπου παραιτήθηκε πρόσφατα) ενώ ξεκαθαρίζει πως –προς το παρόν- δεν βρίσκεται σε… προεκλογικούς ρυθμούς.
• Κύριε Σπυρόπουλε, μετά την δύσκολη περίοδο της πανδημίας, η Ρόδος επανήλθε στην κανονικότητα. Είστε ικανοποιημένος από το έργο της δημοτικής αρχής του κ. Αντώνη Καμπουράκη –μέχρι σήμερα; Τι παραπάνω θα μπορούσε να είχε γίνει κατά την άποψή σας;
Είναι γεγονός αδιαμφισβήτητο, και όχι δικαιολογία, ότι η περίοδος της πανδημίας δεν βοήθησε στο να μπορέσουμε να στήσουμε τα σχέδιά μας ως δημοτική αρχή όπως είχαμε προγραμματίσει. Βρεθήκαμε, λίγους μήνες μετά την ανάληψη των καθηκόντων μας, να έχουμε ως κύριο στόχο την αντιμετώπιση μιας κρίσης. Ενώ θα έπρεπε να είναι η περίοδος προγραμματισμού δράσεων και υλοποίησης προγραμματικών σχεδίων αναλωθήκαμε στην αντιμετώπιση μιας κρίσης, και αυτό δεν ήταν επιλογή, ήταν αναγκαιότητα. Είμαι από τη φύση μου ανικανοποίητος και πιστεύω ότι ο εχθρός του καλού είναι το καλύτερο. Συνεπώς κατά την άποψή μου πάντα υπάρχουν περιθώρια βελτίωσης.
Όσο αφορά στην ΔΕΥΑΡ, πετύχαμε τη χρηματοδότηση 25 εκατομμυρίων ευρώ που αφορούν σε έργα αναγκαία για τον τόπο. Πρόκειται για χρηματοδότηση που το μέγεθός της δεν έχει προηγούμενο στον δήμο μας. Με τα μέσα που διαθέταμε και διαθέτουμε κάναμε και κάνουμε ό,τι μπορούμε προκειμένου να καλυφθούν οι ανάγκες ενός μεγάλου δήμου όπως ο δήμος Ρόδου. Σαφέστατα δεν είμαι ικανοποιημένος από την οικονομική πορεία της επιχείρησης και αυτό βέβαια φαίνεται εκ του αποτελέσματος. Σε αυτόν τον τομέα θα μπορούσαν να γίνουν πολλά σε συνεργασία πάντα με το κεντρικό κράτος.
Μακάρι να κάνω λάθος, αλλά η λύση που δίνεται μέσω του νέου νομοσχεδίου από την κυβέρνηση στα θέματα των ΔΕΥΑ δεν είναι αυτή που θα φέρει το σωστό αποτέλεσμα. Άλλες είναι οι λύσεις που πρέπει να δοθούν και κυρίως με τα θέματα του προσωπικού. Προϋπόθεση στο να δοθεί λύση στα προβλήματα των ΔΕΥΑ –άποψη μου- είναι η συνεργασία κυβέρνησης με την τοπική αυτοδιοίκηση. Δυστυχώς, δεν βλέπω να υφίσταται.
Σε ορισμένους τομείς είναι γεγονός ότι καταφέραμε να πάμε τον δήμο μας ένα βήμα μπροστά. Ειδικά στους τομείς της δικής μου ευθύνης είμαι ικανοποιημένος, όχι 100%, αλλά σε μεγάλο βαθμό. Είναι αρκετά τα έργα που έχουν ολοκληρωθεί αλλά και άλλα που βρίσκονται στο τελικό στάδιο ολοκλήρωσης στον τομέα των έξυπνων πόλεων για τον δήμο μας.
• Διατελέσατε αντιπρόεδρος της ΔΕΥΑΡ και τώρα εντεταλμένος δημοτικός σύμβουλος Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης. Μιλήστε μας για τους τομείς ευθύνης σας. Ποια είναι τα επόμενα βήματα και ο προγραμματισμός για τους επόμενους μήνες;
Να προσθέσω και την τελευταία αρμοδιότητα που μου ανατέθηκε προ μηνός από τον δήμαρχο, αυτή της διαχείρισης της ακίνητης περιουσίας του δήμου μας. Ξεκινώντας από αυτό να πω ότι ήδη έχουν γίνει τα πρώτα σταθερά βήματα για την ολοκλήρωση του project της νέας αγοράς που περιλαμβάνει παρατάσεις μισθώσεων εκεί που προβλέπει ο νόμος, διαγωνισμούς για τα ελεύθερα καταστήματα και την πλήρη ανάπλαση των κοινόχρηστων χώρων και την μεταμόρφωση του σημερινού ακινήτου σε νέο σύγχρονο και ανανεωμένο μνημείο για τον τόπο μας. Θα μας δοθεί η ευκαιρία όταν ολοκληρωθούν τα βήματα προς την παραπάνω κατεύθυνση να σας ενημερώσουμε με τον αντιδήμαρχο πολιτιστικών μνημείων κ. Δράκο, με τον οποίο συνεργαζόμαστε στενά σε αυτό το πολύ σημαντικό για τον τόπο μας κομμάτι, να σας ενημερώσουμε αναλυτικά και αυτό θα γίνει σύντομα.
Και φυσικά έχω ήδη δώσει εντολή να ξεκινήσουν οι διαδικασίες διαγωνισμών για ακίνητα που είναι αναξιοποίητα εδώ και αρκετό καιρό στο δήμο μας.
Απλά, αυτή την περίοδο η διεύθυνση της ακίνητης περιουσίας του δήμου είναι υποστελεχωμένη και παράλληλα προσπαθούμε να την ενισχύσουμε με μετακινήσεις υπαλλήλων προκειμένου να στελεχώσουμε επαρκώς την ομάδα που θα οδηγήσει το τμήμα της ακίνητης περιουσίας του δήμου μας στην επίτευξη των στόχων του που δεν είναι άλλος από την πλήρη αξιοποίηση όλων των ακινήτων του δήμου.
Σε αυτό το κομμάτι φυσικά θα συμβάλει και η αναπτυξιακή εταιρεία ΚΟΛΟΣΣΟΣ 2047 με την οποία έχουμε υπογράψει προγραμματική σύμβαση.
Σχετικά με τον τομέα ευθύνης μου, αυτόν που έχει να κάνει με τις νέες τεχνολογίες, όπως ανέφερα και παραπάνω, έχουν γίνει πολύ μεγάλα βήματα. Η σημερινή δημοτική αρχή πήρε μια διεύθυνση στα χαρτιά και μέσα σε τρία χρόνια κατάφερε να ολοκληρώσει πολλά έργα αλλά και να δρομολογήσει και πολλά άλλα. Όλα τα έργα της διεύθυνσης πληροφορικής και ψηφιακής διακυβέρνησης του δήμου Ρόδου προσανατολίζονται στο να μεταμορφώσουν τον τόπο μας σε ένα “έξυπνο νησί”.
– ΣΥΣΤΗΜΑ ΔΩΡΕΑΝ ΤΑΧΕΙΑΣ ΦΟΡΤΙΣΗΣ ΗΛΕΚΤΡΙΚΩΝ ΟΧΗΜΑΤΩΝ
• Τρεις διπλοί σταθμοί ταυτόχρονης φόρτισης (Ρόδο και Ιαλυσό).
– ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ
• Τοποθετήθηκαν τρεις αισθητήρες σε πλατεία Κύπρου, πλατεία Φώκιαλη και στα φανάρια Εθνικής Αντίστασης και Ρόδου Λίνδου.
– ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΣΤΟΛΟΥ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΡΟΔΟΥ
• Εντοπισμός/παρακολούθηση 100 οχημάτων σε πραγματικό χρόνο
– ΕΞΥΠΝΕΣ ΔΙΑΒΑΣΕΙΣ
• Τρεις Έξυπνες διαβάσεις με φωτιστικά σώματα τύπου LED στην Ακτή Κανάρη λόγω αυξημένης τουριστικής επισκεψιμότητας.
– TELEDIMOS & ΑΙΤΗΜΑΤΑ ΠΟΛΙΤΩΝ
• Διαδικτυακή πύλη για την εξυπηρέτηση του δημότη
– ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΡΟΗ ΕΓΓΡΑΦΩΝ
• Διακίνηση διοικητικών πράξεων και άλλων εγγράφων αποκλειστικά μέσω Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνίας με τη χρήση ψηφιακής υπογραφής.
– ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΚΕΠ
– Προμήθεια 50 υπολογιστικών συστημάτων νέας τεχνολογίας
– ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΠΑΡΚΟΜΕΤΡΑ
– Παρκόμετρα που υποστηρίζουν IoT λειτουργίες, συνδεμένα με 4G
– ΣΥΣΤΗΜΑ ΕΞΥΠΝΗΣ ΣΤΑΘΜΕΥΣΗΣ
– ΑΠΟΜΑΚΡΥΣΜΕΝΗ ΡΥΘΜΙΣΗ ΟΦΕΙΛΩΝ
– ΨΗΦΙΑΚΟΣ ΠΛΟΗΓΟΣ
– Πρωτοποριακή εφαρμογή ξενάγησης επισκεπτών και δημοτών.
Όλα τα παραπάνω είναι επιγραμματικά μερικά από τα ολοκληρωμένα και άλλα που ολοκληρώνονται, έργα της Διεύθυνσης Πληροφορικής και Νέων Τεχνολογιών του Δήμου Ρόδου. Μπορεί κάποιος να ενημερωθεί αναλυτικά για τις δράσεις και τα έργα σε εξέλιξη που αφορούν στο Smart city εδώ: smart.rhodes.gr
Σχετικά με την ΔΕΥΑΡ, εκτός αυτών που ανέφερα παραπάνω στο πρώτο σας ερώτημα, έχω να προσθέσω ότι ορισμένα στελέχη της ΔΕΥΑΡ και η διοίκηση της ΔΕΥΑΡ κάνει ό,τι μπορεί προκειμένου να ικανοποιήσει τις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες σε ύδρευση, αλλά και στην αποχέτευση. Με το πρώτο κομμάτι, της ύδρευσης, ήδη έχουν γίνει πολλά προκειμένου να λυθούν τα προβλήματα στις περιοχές με προβλήματα υδροδότησης και φέτος εξαιτίας των πρωτοβουλιών της διοίκησης αλλά και των στελεχών έχουν δοθεί συγκεκριμένες λύσεις που ενισχύουν τις αδύναμες περιοχές που μας είναι γνωστές. Αυτό φυσικά απαιτεί δουλειά, προγραμματισμό και συντονισμό και από τα στελέχη αλλά και από τη διοίκηση μιας επιχείρησης. Είμαι πραγματικά υπερήφανος για ορισμένους εργαζομένους στην ΔΕΥΑΡ καθώς είναι αυτοί στους οποίους οφείλεται αυτό που εμείς θεωρούμε αυτονόητο, να ανοίγουμε τη βρύση μας και να τρέχει ποιοτικό νερό.
• Η Ρόδος μπορεί να αλλάξει; Να γίνει μια έξυπνη πόλη, πιο φιλική στον πολίτη και στον επισκέπτη, και φυσικά πιο λειτουργική;
Μόλις περιγράψατε με δυο λόγια τι σημαίνει έξυπνη πόλη, μια πόλη, το νησί της Ρόδου στην περίπτωσή μας που χρησιμοποιεί τα εργαλεία της τεχνολογίας προκειμένου να γίνει πιο φιλική προς τον δημότη. Αυτός λοιπόν είναι ο στόχος που έχει θέσει η σημερινή δημοτική αρχή του Αντώνη Καμπουράκη. Φυσικά και μπορεί η Ρόδος μας να μετατραπεί σε ένα «ΕΞΥΠΝΟ ΝΗΣΙ» και η σημερινή δημοτική αρχή έχει στήσει τις βάσεις για αυτό! Είμαστε ήδη πιο μπροστά από πολλές άλλες μεγάλες πόλεις της Ελλάδας. Με με τους ρυθμούς που τρέχουμε στον τομέα αυτό αλλά και την ώθηση του πακέτου χρηματοδότησης, μιας και είμαστε ο πρώτος δήμος που εντάχθηκε στο χρηματοδοτικό πακέτο 3.3 εκατομμυρίων ευρώ του Ταμείου Ανάκαμψης με επτά υποέργα μεγάλης σημασίας θα εκτιναχθούμε στην πρώτη θέση πιστεύω πανελλαδικά, αλλά θα ανταγωνιστούμε και πόλεις του εξωτερικού!
• Ποιος είναι ο προσωπικός σας στόχος μέχρι τις κάλπες; Θα είστε ξανά υποψήφιος;
Προσωπικά δεν αισθάνομαι ότι είμαστε σε προεκλογική περίοδο, όσον αφορά στην τοπική αυτοδιοίκηση τουλάχιστον. Είμαστε σε μία περίοδο υλοποίησης των υποσχέσεών μας και των σχεδίων μας και η θητεία μας τελειώνει τέλος του 2023. Βρισκόμαστε τώρα σε μία περίοδο όπου η προσπάθεια των τριών προηγούμενων ετών αποδίδει καρπούς. Συνεπώς δεν με απασχολεί για την ώρα καμία υποψηφιότητά μου στην επόμενη εκλογική αναμέτρηση καθώς είμαι απόλυτα αφοσιωμένος στην υλοποίηση των στόχων των δικών μου που είναι και οι στόχοι της σημερινής δημοτικής αρχής. Πιστεύω όμως η ολοκλήρωση των στόχων είναι και η καλύτερη διαφήμιση για κάποιον που ασχολείται με τα κοινά και πιστεύω ότι δεν διαφωνεί κανείς ότι τα έργα είναι σαφώς καλύτερα από τα λόγια. Από λόγια και υποσχέσεις ο κόσμος είναι χορτάτος!
